“认真第一，聪明第二;团队第一，个人第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二”。这就是你在UPS行业如何能够立足的管理法则，一支能够打“硬仗”的队伍。必须要你在团队建设上，十分强调责任明确和执行力。 下达的命令，员工必须绝对服从。 为什么在80%的国际市场和60%的国内市场都被爱默生、伊顿和施耐德这三大跨国企业所垄断的不间断电源，UPS行业中，易事特从一家代工工厂起家，依靠自主技术研发和自有品牌的积累，在过去20年中始终保持着30%以上的增长，2008年实现销售收入26.3亿元，成为国内最大的UPS制造企业，在国际市场中也跃居全球第五。董事长何思模带领着3000多名易事特人，还相继拿下了从神舟一号到七号飞船唯一指定电源供应商的项目。

要求的“绝对服从”在企业中实行起来却并非一帆风顺。就连最忠实的部下都曾大批出走。经过痛苦反思的何思模意识到，企业毕竟不是军队，只有员工将他的要求转化为内在的动力，将在易事特工作视为是自己毕生追求的事业时，才能真正“齐心协力”。目标是不行的，员工需要激励，需要得到身份和地位的认同，还要让他们看到努力工作所得到的回报。

至于缺人才的问题，最初我们是去扬州大学请星期天工程师，为他们提供实验室，让他们帮忙做研发。但这毕竟不是长久之计，要建立真正的研发实力还是要靠你的员工。但首先的一个问题是，怎么样才能让他们心甘情愿地跟着你一起并肩作战。

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